2月11日，公司四屆五次職工代表大會暨2022年工作會議順利召開。院總地質(zhì)師、公司領導、院級項目經(jīng)理/專家以及公司職工代表、中層以上干部、黨工團負責人參加了會議；院黨委委員、總工程師徐建軍同志應邀出席會議并講話。

會議聽取并審議了張祖國總經(jīng)理作的《狠抓落實，提升能力，為全面建設國際一流專業(yè)公司而努力》工作報告。報告全面總結(jié)了公司2021年工作，客觀分析了公司當前存在的問題和面臨的形式、機遇與挑戰(zhàn)，明確了2022年工作思路、主要目標和重點工作。2022年工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習十九屆六中全會精神，貫徹落實院年初黨委擴大會議要求。在院新“二三三”戰(zhàn)略的引領及深化集團管控的要求下，以建設國際一流專業(yè)公司為目標，持續(xù)推進公司“二三三四”發(fā)展規(guī)劃，全力開拓市場，全面做好抽蓄項目履約，做好院勘察專業(yè)支撐，夯實內(nèi)部管理，提升科技實力，管控各類風險，提高發(fā)展質(zhì)量。報告進一步從深入推進戰(zhàn)略落地，堅定目標狠抓落實；經(jīng)營開拓訂單第一，抓住機遇全力以赴；加快區(qū)域平臺建設，健全營銷管理體系；持續(xù)完善管控體系，全面保障生產(chǎn)履約；加強夯實內(nèi)部管理，提升風險管控能力；提升核心技術(shù)能力，加快科技創(chuàng)新引領；強作風提能力聚人才，進一步加強干部人才隊伍建設；堅持全面從嚴治黨，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等8項具體要求，全面部署了2022年重點工作。

會議傳達了院2022年度“兩會”精神，聽取和審議了公司工會工作報告，聽取了科技工作報告、績效運行情況報告、業(yè)務招待費使用情況報告、工會經(jīng)費審查情況報告、四屆四次職代會民主評議領導干部測評情況分析報告。公司黨政班子成員向大會述職述廉，開展了干部民主測評。與會代表立足公司發(fā)展，圍繞會議報告，結(jié)合崗位工作，提出了寶貴的意見和建議。會議通過了大會決議，表彰各類先進，簽訂了年度三項責任書，順利完成了各項議程。會議期間還召開了公司安全生產(chǎn)工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。

院黨委委員、總工程師徐建軍同志肯定會議并指導講話。一要堅持戰(zhàn)略引領，著力做強做優(yōu)做大，推動高質(zhì)量發(fā)展。要落實發(fā)展要求，提高科學決策能力，進一步完善健全公司制度機制，主動服務國家總體發(fā)展，聚焦院主營業(yè)務，不斷增強核心能力；著力提升專業(yè)整合能力，提升院整體勘察能力。二要提升管理能力，強化項目履約，建立項目標準化管理。加強項目管理，控制履約風險，以流程再造為抓手，依托專業(yè)化和數(shù)字化能力推進項目管理標準化和信息化建設，提升履約能力。提升技術(shù)創(chuàng)新和履約保障，充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，強化項目履約的標準化管理，切實落實安全生產(chǎn)、風險防控，提升項目標準化管理水平。三要加強科技創(chuàng)新、科技培育和人才培養(yǎng)工作。繼續(xù)堅持科技立院，加大科技投入，積極承擔重點科研項目，打造高端裝備核心技術(shù)培育能力；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，健全培養(yǎng)機制，注重在生產(chǎn)經(jīng)營、重大任務實踐的一線培育優(yōu)秀人才；加強數(shù)字化和智慧化能力培育，強化數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)，以智慧化為切入口，拓展新能力和新業(yè)務；培養(yǎng)適應國際工程的巖土工程師，多方面培養(yǎng)系統(tǒng)專業(yè)能力。四要加強黨的建設，強化干部隊伍建設，提升企業(yè)治理能力。堅持黨的領導，堅持依法治企，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，營造積極向上企業(yè)文化；以流程再造為抓手，以價值創(chuàng)造為核心，推動制度體系和流程再造，促進工作思維和方式的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)治理能力。

院總地質(zhì)師單治鋼同志在講話中強調(diào)：一要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，進一步強化戰(zhàn)略引領的作用。要轉(zhuǎn)變思想堅定信心；提升戰(zhàn)略管理能力和目標管理能力；找準問題，正視問題，想辦法解決問題。二要加快做好兩個轉(zhuǎn)變，提升市場開拓能力。要從國內(nèi)向國內(nèi)國際并重轉(zhuǎn)變，從勘測咨詢向勘測、巖土工程設計、監(jiān)測檢測、總包的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務轉(zhuǎn)變。三要加快差異化核心技術(shù)培育，加大人才培養(yǎng)力度，增強創(chuàng)新驅(qū)動能力。要強化科研工作的過程監(jiān)控和成果質(zhì)量控制，強化成果的推介和應用；進一步加大人才培養(yǎng)力度，堅持基層和實踐導向，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、重大任務實踐中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。四要抓好項目履約，做實品牌文化。堅持以優(yōu)秀的項目履約樹立品牌，做成精品工程、品牌工程，贏得市場；要發(fā)揮基層領導作用，加強自上而下的技術(shù)策劃和指導，提高策劃質(zhì)量，創(chuàng)建項目品牌。

公司黨委書記、董事長饒猛同志作會議總結(jié)并講話，重點從五個方面同與會人員進行了溝通談話。一是堅持戰(zhàn)略引領，做好規(guī)劃評估。對照發(fā)展規(guī)劃評估工作，及時分析原因并采取措施糾偏；持續(xù)落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好貫徹執(zhí)行。二是堅持市場為王，大力開拓市場。要優(yōu)化區(qū)域布局，借助和利用好院區(qū)域總部平臺，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營地域和業(yè)務；要發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營的牽引作用，帶動專業(yè)經(jīng)營形成密切聯(lián)動；要堅持區(qū)域與專業(yè)經(jīng)營的聯(lián)營制度和區(qū)域經(jīng)營的績效考核制度。三是做好生產(chǎn)履約，全力支撐抽蓄項目。要在思想上充分重視抽蓄項目的履約，創(chuàng)新生產(chǎn)組織和技術(shù)管理模式，全力做好抽蓄項目履約支撐，同時也要關(guān)注其它重點項目的履約。四是科技創(chuàng)新引領發(fā)展，提升核心技術(shù)能力。要利用好公司（勘測處）高層次人才資源，利用好院的科技平臺和政策，發(fā)揮好公司博士后工作站和中心等科研平臺的作用，扎實推進課題研究。五是管控質(zhì)量安全風險，加強黨風廉政建設。要做實做細質(zhì)量與安全管理，壓實責任，抓好項目現(xiàn)場危險作業(yè)管控；要抓住分包采購、市場經(jīng)營、成本入賬和結(jié)算支付等關(guān)鍵風險點，做好廉潔風險防控。

本次大會是落實院“二三三”戰(zhàn)略第二階段起步之年為指導，扎實推動公司更好更快發(fā)展的一次重要會議。會議號召全體華建人要搶抓機遇、趁勢而上，以攻堅克難、百折不撓的氣勢推動公司規(guī)劃落地，確保各項任務目標圓滿完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大順利召開。