為貫徹“院技術(shù)管理工作會(huì)議”會(huì)議精神，建立健全公司內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮公司總工、副總工、專業(yè)總工的技術(shù)管理職能，9月7日下午，公司召開了2017年度技術(shù)管理工作會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師葉志平主持，公司執(zhí)行董事楊槐、總經(jīng)理饒猛、公司在杭領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師、技術(shù)委員會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議。華東院分管副總工石安池、院副總工劉世明、院工程管理部副主任王亞明到會(huì)指導(dǎo)。

公司總工程師葉志平傳達(dá)了“院技術(shù)管理工作”會(huì)議精神，院副總工程師石安池對(duì)會(huì)議精神作了重要補(bǔ)充；公司技術(shù)質(zhì)量部梳理匯報(bào)了公司2017年上半年技術(shù)質(zhì)量管理工作，并重點(diǎn)指出了公司技術(shù)管理主要存在的主要問題；宣布了公司技術(shù)委員會(huì)組成人員及工作機(jī)制和工作規(guī)則。公司各副總工及技術(shù)委員會(huì)成員，分別圍繞分管業(yè)務(wù)的技術(shù)質(zhì)量管理情況、存在的問題及相應(yīng)的改進(jìn)建議與措施等三大方面進(jìn)行了匯報(bào)和發(fā)言。石安池副總工、劉世明副總工、王亞明副主任等院分管領(lǐng)導(dǎo)在充分肯定公司技術(shù)管理工作成效的基礎(chǔ)上，對(duì)公司技術(shù)管理工作的改進(jìn)提出指導(dǎo)性意見和建議。

公司執(zhí)行董事楊槐在總結(jié)發(fā)言指出，作為一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)立企是勿庸置疑的，各級(jí)行政班子務(wù)必要有管行政必須管技術(shù)的意識(shí)，把技術(shù)管理提高到行政管理同等重要的地位，同時(shí)要求：公司總工、副總工及專業(yè)總工要主動(dòng)作為，融入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，切實(shí)履行起技術(shù)管理的職責(zé)，要落實(shí)技術(shù)管理崗位責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理職能；在公司市場業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢(shì)下，要保證技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，探索整合社會(huì)資源隊(duì)伍的技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)管理作用，在項(xiàng)目的前期技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)問題解決發(fā)揮主體作用，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施；梳理完善公司技術(shù)管理體系建設(shè)，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量失責(zé)問責(zé)制度；加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好公司人才培養(yǎng)和專家隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先作用，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、裝備更新工作，深化工程數(shù)字化、智能化建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，為公司更好、更快地發(fā)展作出努力。